山枫．艺谷：“突围”艺术培训市场“潜规则”

    美术，是社会意识形态之一，是占据一定空间、具有可视形象以供欣赏的艺术。在基础教育由应试教育向素质教育转轨的今天，美术教育的双重社会性已见明显，即培养专业艺术人才和社会有用人才。然而，美术培训竞争日趋残酷，各种“培训学校”如雨后春笋般出现。与此同时，培训市场的五花八门的潜规则和“培训学校”诸多问题也引起了社会关注。
　　
　　2010年，山枫．艺谷艺术培训学校横空出世，宣称要打造国内有竞争力的高端美术培训品牌。不走“老路子”，不循规蹈矩，不依靠“渠道”，走市场，做品牌，依靠过硬的教学质量和突出的成绩去赢得市场。山枫．艺谷艺术培训学校的出世并不被人看好，有人曾预言，山枫．艺谷艺术培训学校办一年就要倒闭关门。
　　
　　但预言并没有实现，反而山枫．艺谷艺术培训学校成绩斐然，为清华、中央学院、中国美院等全国知名学府输送了大批高端美术人才。2012年湖南省美术联考，山枫．艺谷艺术培训学校196名学生参加考试，成绩在226分的学生达到81%，260分以上的有13人。此外，2012年该校还有8名学生上了清华大学的专业考试线。这样的成绩一下让山枫．艺谷登上湖南美术培训的最高峰。山枫．艺谷艺术培训学校为何在短短的两年就从如林的美术培训市场中脱颖而出，成功“突围”呢？我们采访了山枫．艺谷艺术培训学校执行校长肖潇。
　　
　　诚信为本营造培训市场一方净土
　　
　　红网：我们了解到，近年来，艺术高考培训市场为了争抢生源，形成了一种潜规则：有些培训机构用学费反馈生源地学校或者老师，抢夺学生。这种潜规则之风加重了学生家庭的经济负担，也加重了艺术培训机构的办学负担，并形成了一种恶性循环。于是，一些艺术培训机构为了弥补学费的损失，在学生身上打起了主意，学校变相开宾馆，开饭店，开超市，主业变成副业，副业成为主业，通过开“清华班”、“美院班”等巧立名目二次收费。而山枫．艺谷宣布要打造成为国内有竞争力的高端美术培训品牌，做市场，做品牌，你们真正完全杜绝了这些“潜规则”吗？
　　
　　肖潇：我可以十分肯定地告诉你，我们完全杜绝了这些“潜规则”。1998年，我就投身了美术培训市场，正儿八经办了一个美术培训班，那个时候市场还是很纯粹。2000年后，艺术培训市场开始变味了，因此，2004年我就停止办美术培训班了。到了2008年，“潜规则”大行其道，这个时候我已经远远地离开了这个市场。
　　
　　但打造一所成为国内有竞争力的高端美术培训品牌一直是我的梦想。于是，2010年的时候，我们创办了山枫．艺谷，秉承“精品办学，精英教育”的教育理念，以“优秀源自习惯，成功源自坚持”为校训，专注于培养既能适应美术学院考试，又能服务于社会,拥有独立人格的高端美术人才。
　　
　　原来我那个培训学校的一样物品我都没有带过来，不想再看到了，我想和过去一刀两断，重新开始。真正办一所为家长好、学生好、学校好的培训学校。因此，我们先不考虑赚钱的事情，只扎扎实实做品牌。如果总是盯着眼前利益的话，是干不成一番大事业的。我还可以告诉你，我们董事会对我们前三年没有盈利的考核指标。因此，我们有这种胆量来坚持。但我始终坚信，我们反馈给社会，社会会反馈给我们的。
　　
　　红网：从各个美术培训学校公开的学费，看起来你们好像是最高的，请问你们与传统的美术培训学校有些什么区别？
　　
　　肖潇：我们的收费是完全公开的，明明白白的，我们没有任何形式二次收费，我们的在学生的吃和住上不做任何文章，不去赚学生的钱，食堂实行“三餐一点”，我要求后勤不能在这里做任何手脚，搞任何赚钱的名堂。看上去，我们的收费好像是高，但真正把住宿、餐饮等其它费用全加起来的话，综合比较，我们的收费并不高，基本和别艺术培训学校差不多。
　　
　　简单地说，我们有几个特色，办学条件一流，师资力量雄厚，采用小班制教学，每个班要求不能超过30名学生，配备三名教师。在管理上，我们是按照现代公司化模式进行管理，实行董事会领导下的校长责任制，而大部分培训机构仍然是“校长、会计、出纳”一个兼。在办学宗旨上，我们也是把家长和学生放在第一位。