《威海日报》入选“2009中国十大地市报”

　  12月4日至6日，中国传媒大会第二届年会在北京举行。本次大会盘点了2009年中国传媒业的发展成就与亮点，瞻望了未来的发展趋势，评选并颁发了本年度的“金长城传媒奖”。威海日报社党委书记、总编辑时述国荣膺“2009中国传媒创新年度人物”，《威海日报》被评为“2009中国十大地市报”。

　　中国传媒大会第二届年会由中国新闻史学会主办，中国人民大学、复旦大学、清华大学、北京大学、中国传媒大学等10所著名国内高校的新闻学院联合主办，中国报业网承办，是中国传媒界进行思想交流和信息沟通的重要平台和年度盛会。方汉奇、艾丰、杨伟光、梁衡、陈锡添、金凤、范以锦等对中国新闻事业做出杰出贡献的前辈和来自全国各地媒体的代表一起分享了“金长城传媒奖”各奖项。本社党委书记、总编辑时述国与昆明日报社党委书记、总编辑孙学敏，西安日报社社长郝小奇等荣膺“2009中国传媒创新年度人物”；《威海日报》与《苏州日报》、《福州日报》、《洛阳日报》、《昆明日报》、《嘉兴日报》、《常州日报》等地市报被评为“2009中国十大地市报”。

　　今年的中国传媒大会，是在新中国成立60周年和国际金融危机爆发一年多的背景下召开的，与会领导、专家、业内人士围绕“大事件下的媒体创新与发展”这个主题进行了广泛而深入的讨论。会议所传递的信息和达成的共识表明，文化体制改革推动下的中国传媒业正发生着深刻的变化。未来，中国传媒业只有继续坚持与时代同呼吸、与人民共命运的发展理念，继续坚持改革创新的发展路径，才能更好地实现时代赋予的责任和使命，赢得自身更大的发展空间。

　　“金长城传媒奖”评委会专家认为，威海日报社之所以能够获得两项殊荣，源于其在逆境中始终高举改革创新、科学发展的旗帜，成功实现了地市报发展的突围。2009年，在金融危机造成的巨大困难面前，威海日报社不但实现了办报质量和规模、广告经营、报纸发行的新突破，而且在解放思想观念、更新物质技术基础方面又迈进了一大步，报社综合实力进一步增强。威海日报社的改革创新主要体现在以下几个方面。

　　———在理论创新方面，在中国新闻界第一次提出了“做五位一体的建设者”的媒体角色定位，“用新闻创造价值”的核心发展理念和“与大局无缝衔接”的工作指导方针，并以此为出发点，对新时期的媒体观、新闻观、经营观、人才观、管理观等进行了全方位的阐释，形成了在全国新闻界独树一帜的理念和思路体系。这一被称为“报社的科学发展观”的理念思路体系，使媒体由被动的工具变成了科学发展观的全面践行者。这是马克思主义新闻观同威海实际相结合的产物，是有中国特色的媒体实践观。

　　———在媒体创新方面，鲜明地提出了“积极办报”的指导思想。积极办报就是要让媒体成为“能动的喉舌”和“智能的工具”，而不是被动的反映者和消极的报道者；就是要以政治家的眼光进行前瞻性的思考，积极主动地确定办报方向，制定媒体发展规划，推进科学发展，而不是等待领导机关的耳提面命；就是要正确处理党性和人民性的关系，吃准上头和摸准下头的关系，典型化和平民化的关系，领导视角和平民视角的关系，正面宣传和监督报道的关系，坚持建设、监督、服务的高度统一，不断增强报纸的知识含量、文化含量、智慧含量和思想含量。在这一思想的指导下，《威海日报》确立了办一流政经大报的目标，每天出版12个版，成为威海最权威的媒体；《威海晚报》以“做负责任媒体”为办报宗旨和理念，日最多出版80多个版，成为山东省新闻文化承载量最大和最具市场竞争力的媒体之一；报社创办的威海新闻网，是山东省点击率位居前列的新闻网站；报社创办的威海网络电视，在全国地市报同类媒体中独树一帜；报社创办的《韩文周刊》，是全国地市党报中的第一家韩文媒体；报社与韩国中华总商会合办《华人商报》，在中国新闻史和中国对外宣传史上都具有标志性意义。

　　———在经营创新方面，威海日报社确立了“大经营”的理念，坚持经营文化、经营人才与经营信息的高度统一，用经营的眼光和思路来审视报社的所有工作和所有资源。对内对外，都强调“合作共赢”，通过全面整合内外两种资源，在推进社会科学发展的同时，推进自身的经营创新和发展。2009年度的广告经营额比上年度进一步攀升；晚报发行，在国际金融危机造成较大影响的情况下，发行量仍可提高10%，创造了全国报纸发行的一个奇迹。

　　———在管理创新方面，威海日报社确立了“以人为本”和“无缝衔接”的理念，坚持党的利益、人民利益和员工利益的高度统一，努力做到让广大员工快乐工作、幸福生活。每项制度的制定，每项政策的出台，都能做到工具价值与目的价值的统一，阶段价值与终极价值的统一，使报社的改革始终平稳有序地进行。在内部打通了各事业“板块”之间的人员流转渠道，真正实现了员工上下左右合理有序的流动，极大地激发了员工比学赶超的工作激情。报社成立了编辑、改革考核、经济管理、广告经营等六个委员会，制定了权责明确、执行有力、廉洁高效的内部管理体制，形成了你追我赶、无缝衔接、和衷共济的运行机制。报社还根据事业发展的实际、员工思想和作风等方面的情况，经常组织开展大讨论活动，促使大家互相交流，共同提高。“改革创新年”、“二次创业”、“快乐工作，幸福生活”、“我与报社同发展”等大讨论活动，极大地提高了员工队伍的凝聚力和战斗力。

　　———在战略创新方面，威海日报社始终坚持立足当前、着眼长远、面向未来的事业发展规划。随着中心城市报业发展的日臻成熟和报业市场的日益饱和，威海日报社自我加压，提前布局，大力实施县域战略，把发展触角向县域延伸，在威海所辖的三个县级市分别推出了《威海晚报·今日荣成》、《威海晚报·今日文登》、《威海晚报·今日乳山》专刊，为当地读者提供最及时、最贴近、最优质的服务，受到当地读者的欢迎。目前，三市专刊逐渐加密、加厚，分别做到了周五刊和周三刊，成为报社事业发展的重要增长极。

　　持续不断的改革创新，不断增强着威海日报社的活力和实力，推动着威海日报社跨入全国一流地市报行列。近年来，威海日报社先后获得“中国创新地市报二十强”之首、“中国地市报报业发展五十强”、“2008中国地市报十强”、“中国晚报杰出贡献奖”、“中国晚报都市报三十强”等全国性的荣誉。