威海日报社总编辑时述国解读地市报发展理念
时述国：刚到报社时，创刊14年的《威海日报》发行量仅3万多份，而在市场上打拼了6年的《威海晚报》的发行量也不过1万多份。外埠报纸纷纷抢滩威海，威海报业在激烈的竞争中已处于下风，形势相当严峻。
2002年的春节，我天天坐在办公室里找人谈心、了解情况。春节过后上班第一天，我就召开晚报改革动员会，发动晚报全体同志写改革建议书。经过认真思考，我提出了先研究报纸版面，再围绕版面设置机构，然后根据机构、人员确定新的运行机制的改革思路。这个思路的提出一下子定准了晚报改革的大方向和大步骤，从成立晚报改革委员会，到新的管理体制、新的运行机制试运行，《威海晚报》的实质性改革只用了26天。此后，用了不到半年的时间，就完成了采编、广告和发行的改革。
时述国：是的。改革需要一个认识和理解的过程。从晚报的改革到日报的改革，从人事的改革到经营的改革，我们沿着既定的改革思路进行了大胆的尝试。现在看来，大家对改革还是拥护的。在我看来，报社需要改革需要调整的东西还太多太多，改革永无止境。我脑子里没有任何条条框框，只要有利于报社的发展，有利于提高职工们的生活水平，我都会放手大胆地去尝试。当然，改革要讲节奏，改革要讲配套，改革要考虑职工的心理承受能力。作为报社一把手，只要自己认准了道路，就要坚定信心，思路清晰地去贯彻执行。不仅自己要思路清晰，也要让群众清晰，要阶段性地发动全社员工开展思想大讨论，通过讨论，统一员工思想，排除杂音，形成前进的合力，这样报社才能真正做到万众一心，勇往直前。 。此后，用了不到半年的时间，就完成了采编、广告和发行的改革。
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