莫浩棠：莞商的低调是一把双刃剑
(2012世界莞商大会将于9月16日至18日举行，这将是东莞第一次以“莞商”主题举办的世界性盛会，也是近年来组织规模最大、发动层面最广的一次莞商盛会。此次盛会将进一步凝聚莞商力量，促进莞商交流合作，打响莞商品牌，弘扬莞商精神和莞商文化，推动莞商群体的长足发展。大会召开前夕，东莞阳光网走访了一批知名莞商，从他们身上发掘莞商独有的精神和文化。第五期采访的主角是三正集团董事长莫浩棠。)
摘要：作为一个军人，他曾有过一段长达7年的军旅生涯；作为一个镇的镇委书记，他跌宕在改革开放的浪潮当中；作为如今三正集团的老大，他的酒店服务业在东莞声名远扬，可谓龙头之一。莫浩棠，从政客向商人转型，他用每一次……
作为一个军人，他曾有过一段长达7年的军旅生涯；作为一个镇的镇委书记，他跌宕在改革开放的浪潮当中；作为如今三正集团的老大，他的酒店服务业在东莞声名远扬，可谓龙头之一。莫浩棠，从政客向商人转型，他用每一次成功的转身，诠释了莞商低调背后的实干精神。
做百年企业要靠“德”
和很多本土籍的东莞商人不同，莫浩棠说着一口较为流利的普通话，这可能与他曾经从政的经历有关。那段从政经历，还为他的逻辑思维打下了基础，聊起莞商大会，莫浩棠一开口就是“第一丶第二丶第三”，让在场记者对他清晰的思路敬佩不已。
为什么要从政客转型当商人，莫浩棠骨子里的低调让他拒绝在公开场合讨论这个话题。但对于自己成功的路径，莫浩棠却在政坛、商海浮沉中，摸清了一条规律。
“我们说商人有道，很多人误解做奸商企业才能发展。我研究历代成功的商人，真正成功的应该建立百年基业，薪火相传。”他指出，有生命力的企业才能成功，这样的企业要遵从社会准则，尊重道德底线。
莫浩棠说，很多成功的因素相互之间是共通的，莞商精神高度概括了东莞商人成功之道，他自己也离不开这个范围。其中，他领导下的三正集团就将这一精神浓缩，打造出了三正精神——树正气丶走正道丶出正果。莫浩棠表示，三正精神和莞商精神是一脉相承的，这些都需要考商人的“德”去承载。
他表示，离开政府之后，在经商办企业这方面能够取得成就，离不开有着丰富蕴含的莞商精神的支撑。
莞商大会为“莞商”正名
都说东莞商人低调，从这个个性解读中，莫浩棠却看出了这个性格特点的两面性。“低调是东莞商人的优点，但有时候优点也是缺点。”对此，莫浩棠的解读是，东莞商人因为其低调，导致外界对这个群体既有褒义的陈述，也有贬义的讽刺。由于缺乏统一对外宣传的窗口，导致莞商群体成为一个很模糊的概念，而且总体评价并不高。
也正因此，莫浩棠对于即将召开的莞商大会寄予了厚望。“市委市政府花费巨大的人力、物力筹备本次大会，将会让海内外的东莞籍商人都能感受家乡党委政府的关心和厚爱、给予的厚望。同时，海内外莞商也将实现相互包容、鼓励、抱团发展的目的。”
企业做大 莫给欲望撑死
东莞经济这艘航船，经过多年运行，前行速度有所放缓。寻找正确的轨道、调整风向，成为她下一步前行的重中之重。作为航船的旅客，莞商们如何在这次调整中安全过渡？
沉浸于商海多年的莫浩棠认为，经商的道理和做人的道理很相似。“年轻的时候去参战，给家里留一封信，我就走了。当时想着，反正父母有四个儿子，少了我一个也不怕。现在有了家庭，考虑的便不仅仅是个人的得失问题。”
莫浩棠说，作为三正集团掌舵者的他在考虑企业的每一次布局时，都会想到跟随着他打拼的众多员工、与企业来往的客户。一旦企业经营出现失误，就会连累很多人，因此每一次布局也会格外谨慎。
“最重要的还是要确保资金链。资金链就像人的血，一旦断链，企业便失血而亡。”结合多年经商经历，莫浩棠给企业主们给出的警告是，“不要被欲望撑死”。因此，对于莞企在投资方面的慎重态度，莫浩棠并不觉得保守，反而认为是莞商成熟的体现。
“改革开放三十年来，出名的民营企业家所剩无几。我分析这些企业失败的原因，并不是不够业务做而死掉，都是给欲望撑死的，什么都想做。”他建议企业在发展到一定程度后，面临各种送上门来的投资机会，也要慎重选择，量力而行。
莫浩棠希望，莞商大会将发挥莞商抱团作用的同时，也能成为一个统一对外的窗口，让大家更了解莞商，让“莞商”这两个字成为一个品牌。“莞商大会如果能够将莞商品牌推销出去，这将成为一种力量。”
精彩对话
记者：你对莞商们抱团走出去怎么看？
莫浩棠：抱团发展具有多重意义，东莞的民营企业共同投资组成集团进行投资是抱团，企业之间有困难互相提供经验、资金，也是抱团。有些大项目一家企业吃不下来，由几家分块争取，这也是抱团。企业抱团的关键在于，企业之间要善用各自资源，互相平衡。
记者：这么大的酒店你是怎么管理的？
莫浩棠：集团旗下的“三正”管理已经实现品牌输出和管理输出。我国的高星级酒店的兴起比较晚，一直以来酒店的管理市场都是被国外的品牌管理公司占据。经过这些年的发展，国内的酒店品牌管理在吸收本土文化方面呈现出更多的优势。
因此，三正集团强调用“心”经营酒店。我们有一个五“心”标准——“诚心、贴心、专心、细心、齐心”。如果这些都能做到，企业的管理和经营便不是难事。