门正明：前行是一种生活的智慧

    背景：走进南风，一排崭新的宾悦轿车吸引了我们的目光，在南风８００００平方米宽敞明亮的厂区中，它们俨然是一道风景。门正明告诉我们，这１１辆车是专为公司的中层配备的。
    三年产值翻三番！在国内汽车暖风行业中，南风无疑是排头兵，他的产品份额占国内市场一半以上，已拥有专利１０项，２００７年产值达１．５亿元。但这个高调企业的当家人却朴素谦和、异常低调，这一切，在他眼中都如此稀松平常。
“翻”入快车道
    记 者：梳理大企业的发展脉络，必然都会有一个或者几个“拐点”支撑他们跃上发展的台阶，南风的“拐点”是什么？
    门正明：从２０００年开始，南风连续三年产值翻三番，这可以说是南风驶入发展快车道的有力保障。
    记 者：任何结果的出现都不会是必然的，能成就南风三年产值翻三番奇迹的，您认为是什么？
    门正明：应该是我们对市场的精准分析和充足的准备。常言道，机会只给有准备的头脑。而判断机会的方法之一就是分析市场，因为，市场是我们最明确的指南，并告诉我们应该做什么，怎么做。
    记 者：满足于庸庸碌碌的人，永远在目无边际的奔走。只有那些有远见和胆识的人，才会在机会来临时，勇于放弃眼前的虚荣，放胆一搏，成就大业。实现三年翻三番，我们是如何判断机会，把握机会的？
    门正明：那几年，国内的汽车行业开始崭露头角，我们意识到，暖风机作为汽车的配套产品，也必将随着汽车行业的发展而拥有更广阔的市场。但十几年前一起介入暖风行业的企业很多都已经放弃了，我们却一直坚持，并且在行业渐起之时加大倾斜力度，所以在汽车行业迅猛发展的时候，我们已经做好充足的准备，拥有相当的实力。
与强者同行
    记 者：与谁同行，决定了一个人事业的高度，企业也是如此，在这方面南风有哪些体会？
    门正明：南风是厦门金龙、郑州宇通、丹东黄海、扬州亚星、合肥安凯、上海申沃等国内知名公司的独家或是份额较大的供应商，以厦门金龙为例，我们的合作已经有１８年了。公司生产的加热器、除霜器、强制散热片等产品多达几十种型号，适用于高档豪华客车、公交车、旅行车、工程机械、货车驾驶室、舰艇、坦克及军队特种车辆等室内取暖、风挡玻璃除霜和发动机低温启动。
    记 者：那可以这样说，南风是和厦门金龙一同成长起来的。南风是怎样保证有实力与这样的企业同行的？
    门正明：这就要求我们在保证质量的基础上，不断进行技术创新。技术创新是南风事业发展的灵魂，广泛吸收消化国内外相关领域的先进技术与独立自主地创新相结合，发展自己的核心技术和产品系列，使南风走在技术发展的行列里。
    ２００７年底，我们还专门在北京成立了研发中心，聘请研发、技术工艺等专业顶尖人才３０余名。跟市场不难，但创造和引领市场就不容易了，而这需要的就是不断的技术创新。如今，我们已经拥有车载磁力泵、汽车用燃气风暖加热器等１０项专利。
照顾好“外援”
   记 者：来到南风，首先就会被一字排开的崭新轿车吸引，它们已经成为南风厂区的又一道风景。
    门正明：这是我们刚刚为公司的１１位中层人员配备的车。
    记 者：１１辆，应该也是笔不小的开支，做出这样的决定是基于怎样的考虑？
    门正明：对于公司来讲，没有人才就无从谈发展，南风从一个家族企业起步，在发展到一定程度后，就需要依靠“外援”，从建厂初期的中专生到如今高学历的专业人才，南风的人才队伍在壮大，素质也在提升。而他们必将为南风的发展发挥更大的作用。得人心者得天下，稳定公司中层并给予其更好的待遇，相信他们回报给公司的会更多。
    记 者：的确，公司有稳定的人员架构，温馨、人性化的环境，也将对公司的发展起到不可忽视的推动作用，智慧、有气度的管理者不会吝啬对团队的任何鼓励与支持。
    门正明：是的，不仅如此，还要充分“放权”。公司做到一定规模后，系统规范的管理就显得尤为必要。董事长把细枝末节的事儿都过问到、指挥好，显然不符合实际，精力首先就达不到，就得让专事儿有专人去管。更重要的是，无论在技术还是管理等领域，我都不会比聘请的专业人才强。那就得让他们放手去干，做别人教给的事儿还是做自己想干的事儿，这对于每个人来说，最初的心态和最后的结果都会是不同的。