林茂德：文思海辉已经到了转型的路口

北京时间4月18日消息，昨天，文思海辉在位于北京的全球总部召开了媒体见面会。

文思海辉高级副总裁林德茂表示文思海辉处于软件外包产业链发展的中间链环节，拥有2.4万人的规模，处于第二梯队领头羊的位置。

林茂德表示，如何进行行业的创新转型是非常重要的，文思海辉在产业链的发展中一直在降低成本，走成本扩大效益和利用的道路。文思海辉的发展阶段现在还是一直在走整个软件外包行业前面的一段路。而现在已经到了转型的路口。

林介绍说，文思海辉整合，不断发展的目标都是在准备为下一步的转型铺路。比如成立了新的CTO领导班子。

林茂德表示，相比印度第一梯队，文思海辉未来将会走创新价值链的方向。这里有三个理由：首先，文思海辉已经是中国软件外包行业里面规模和影响最大的公司。其次，文思海辉有非常明确的发展目标。第三，文思海辉是在国外的上市公司，整合后在国际上的知名度变得更高。

林茂德称，现在文思海辉的CTO部门正在做一些创新性的规划。而这也是中国IT软件外包必须要走的道路。相比印度软件外包行业更加重视欧美市场的状况，文思海辉有一半生意是在国内的，比如与学校、政府及电信部门的合作。经济不景气的时候，文思海辉的发展更加侧重于稳中求变。

对于文思海辉未来发展是逐渐缩小外包转型其他服务还是继续深耕的问题。林德茂告诉IT商业新闻网记者文思海辉将会继续深耕软件外包行业，并且将要建设一条更加健全的产业链。

合并后的文思海辉无疑是中国最大的软件外包企业，但是林茂德告诉IT商业新闻网记者，文思海辉现在的发展已经过了追求规模效益的阶段，现在更加注重业务的发展。而且文思海辉非常重视初级工作人员的培养。

虽然文思海辉在中国发展的还不错，但是在国际市场离第一梯队的TOP10还是有一定的差距。林茂德表示，中国的外包企业要想真正走向国家化，必须跳跃式的往前发展。如果用时间来衡量的话，印度用20~30年完成的国际化道路中国软件外包行业需要用10~20年的时间来完成。

文思海辉高级副总裁林德茂表示，文思海辉合并之后已经成为了全球外包企业第二阵营里的老大，那些海外企业有项目要发往中国的时候首先就会想到文思海辉，中国的一些CTO在遇到一些问题的时候也会想到问问文思海辉，而这正是文思海辉整合带来的品牌效应。