钭正刚出席锦江集团效率模式培训暨半年度工作会议

    8月2日-4日，杭州锦江集团效率模式培训暨半年度工作会议在星都宾馆召开，集团董事长钭正刚、总经理王元珞、总经理助理钭小晶发表重要讲话，集团领导项杭育、陈兆元、张建阳，集团各部门、各管辖企业、项目部负责人及相关人员约150人参加会议，集团副总经理王文忠主持会议。
    会议邀请五项管理国际集团进行效率模式培训，培训从效率改变中国、心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等方面讲授和练习了提高效率的重要性和具体方法，坚持“两会一本、每日一转、转出效率、转出利润”。
    大会进行了分组讨论，集团运行公司总经理王武忠、兴安化工总经理张建阳、工程公司总经理盛国洪分别代表环保能源组、有色化工矿业组、工程项目部向大会汇报了分组讨论情况，分享培训体会，并结合培训汇报了完成年度目标和做好下半年重点工作的具体措施。
    集团董事长钭正刚、总经理王元珞、总经理助理钭小晶发表了重要讲话。
    集团领导简要回顾了上半年工作业绩和存在的问题，部署了本次培训的落实和下半年重点工作。
    集团领导指出：各单位领导在成绩面前一定要冷静，不能自我陶醉，必须进一步转变观念，给自己制定具有挑战性的目标，超越自己，改变自己；要重新总结和梳理上半年工作中存在的问题和不足，围绕如何提高团队效率、员工效率上做工作，深挖问题的根源，寻找解决问题的最佳方法，关键要讲实效。
    集团领导强调：各单位一把手必须更加重视人力资源工作，重视人，用好人，经营好人的管理，把人用到可用之处，要发挥每个员工的长处，进一步明确每一位员工的责、权、利，经营好士气，不断解决员工的动力源泉问题，赏罚分明，最大限度地发挥每一位员工的潜能。
    集团领导指出，经营者必须不断剖析、理解、评价市场，把握市场动态，充分利用各种信息手段，及时发布市场行情和动态。
    集团领导要求，各单位要更加重视培训和学习工作，共享本次“效率模式”培训成果，将“五项管理”的核心思想和有效工具全面导入本单位。要倡导学习型团队建设，坚持每日学习，坚持每周一转，推行每日一转。培训要结合各单位实际情况，注重实效。各级领导骨干要坚持授课，持之以恒推进内部讲师和导师制度，把培训制度落到实处。要把效率培训与绩效管理、精细化管理和基础管理结合起来，真正提升锦江效率水平。要继续采用各种手段加大锦江文化的宣传和实践。
    集团领导指出，工程管理团队要更加重视设计优化，进一步明确专工职责，利用好各种资源和措施，精心组织，确保完成今年工程建设任务。要尽快解决质量通病及工程收尾长、收尾难的问题，注重管理细节，打造锦江建设工程管理品牌。
    集团领导强调，各单位要严格执行集团制度和流程，加大执行力检查力度，充分利用视频和0A工具，提高沟通协调效率。
    集团领导要求，要充分利用培训成果，重新修正今年目标，制定出更具挑战性的目标和切实可行的执行方案。目标一定要明确、量化，分解到人、分解到日。
    会议号召，各单位要进一步领会本次培训和会议精神，统一思想，转变观念，结合企业实际活学活用。学习关键在于学而致用，学习关键在于马上行动，学习关键在于持之以恒。各企业要重新树立挑战目标，克服各种困难和风险，确保完成今年生产、经营、建设和内部管理的各项目标。